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万(wan)物逢春，风好(hao)正是扬帆(fan)时，天道酬勤，奋(fen)楫逐浪向未来。

2月(yue)8日，集团召开2023年度工作会议(yi)。集团本(ben)部全体(ti)人(ren)员、子公司(si)主要负(fu)责同志、后(hou)备干(gan)部自荐申请人(ren)员共计120余人(ren)参加会议(yi)。

会议在豪壮(zhuang)激昂的国歌中(zhong)拉(la)开帷幕。

会(hui)议由(you)集团副总裁韩光(guang)武主持。

会议宣布了(le)集团(tuan)(tuan)人事任免(mian)事项，下(xia)达了(le)2023年(nian)度总体经(jing)营目标任务和重(zhong)点工作，明确了(le)集团(tuan)(tuan)各层面年(nian)度经(jing)营目标与重(zhong)点工作确定(ding)程序。

会上，集团董(dong)事(shi)长(zhang)、总裁王志清与集团高管、各(ge)子(zi)公司负责(ze)人依次签(qian)订了《2023年经营目(mu)标责(ze)任书(shu)》和《2023年安全(quan)目(mu)标责(ze)任书(shu)》。各(ge)子(zi)公司主要负责(ze)人分别做了表态(tai)发(fa)言。

集团副总裁、人资(zi)总监齐文海解读了《后(hou)(hou)备(bei)干部管理(li)制度(du)》及培(pei)训计(ji)划，对后(hou)(hou)备(bei)干部自荐和推(tui)荐情况作了详细介(jie)绍。

后(hou)备干(gan)部自荐(jian)人员代表做了表态发言。

集团监(jian)察审(shen)计部张宽宽对《内部控(kong)制管理办法（试行(xing)）》进行(xing)了(le)宣贯培训(xun)，并(bing)通过案例(li)警示教育提高全员合规(gui)经(jing)营意识(shi)。集团董事长、总(zong)裁王志清(qing)做重要(yao)讲话。

他指出，2023年(nian)，集团(tuan)上下要(yao)遵循指导思(si)想(xiang)(xiang)，对照责任目(mu)标(biao)，精密组织，全(quan)力以(yi)赴投入经(jing)营(ying)目(mu)标(biao)任务。要(yao)以(yi)经(jing)营(ying)目(mu)标(biao)和重点工(gong)作为突破口，带(dai)动整体工(gong)作全(quan)面提(ti)升。要(yao)团(tuan)结(jie)全(quan)员奋斗激情，达成(cheng)全(quan)员绩(ji)效共(gong)识，做到思(si)想(xiang)(xiang)同(tong)(tong)(tong)心、目(mu)标(biao)同(tong)(tong)(tong)向，行(xing)动同(tong)(tong)(tong)步、事业同(tong)(tong)(tong)干(gan)，齐心协力、立即行(xing)动，压实责任、落(luo)细(xi)措施(shi)，上下同(tong)(tong)(tong)欲、同(tong)(tong)(tong)频(pin)共(gong)振，从“利(li)益共(gong)同(tong)(tong)(tong)体”迈向“事业共(gong)同(tong)(tong)(tong)体”，成(cheng)为“命运共(gong)同(tong)(tong)(tong)体”。  

他强调(diao)，人才梯(ti)队(dui)、后备干部是清水源百年(nian)企业(ye)(ye)建(jian)(jian)设(she)的接(jie)班(ban)(ban)人，是企业(ye)(ye)新老更替的需(xu)要(yao)，是领导(dao)班(ban)(ban)子建(jian)(jian)设(she)的“前期”工程(cheng)和“基(ji)础(chu)(chu)”工程(cheng)。要(yao)坚持面向(xiang)世界科技前沿、面向(xiang)企业(ye)(ye)健(jian)康发展需(xu)要(yao)，深入实(shi)(shi)施新时代企业(ye)(ye)人才强企战略。坚持全集团“一盘棋”思想，在“聘”、“选”、“训”、“用”等(deng)关键(jian)环节，多措并举(ju)，大胆创新，扎实(shi)(shi)开展人才建(jian)(jian)设(she)，打好人才基(ji)础(chu)(chu)，为百年(nian)企业(ye)(ye)建(jian)(jian)设(she)提供人才支撑，培养(yang)选拔优秀(xiu)年(nian)轻人持续奋斗。

他对人(ren)才梯队建设的(de)素(su)质要求、目标任务、实(shi)施路(lu)径和(he)具(ju)体举措做了重点阐述。提升(sheng)5个(ge)素(su)养、培养6个(ge)能力和(he)具(ju)备7个(ge)素(su)质，通过轮岗交流基层锻(duan)炼、传帮(bang)带师带徒、动态跟踪管理(li)、多(duo)层次教育培训、大胆提拔(ba)使用等多(duo)种方(fang)式，让全员参与(yu)管理(li)，在(zai)过程中提升(sheng)自己。

针对2023年主要(yao)(yao)工作任(ren)务，他(ta)强调，要(yao)(yao)采取得力(li)举(ju)措，齐头并进抓落实(shi)，为2023各项工作起好(hao)步，开(kai)好(hao)头。一是(shi)(shi)始终与(yu)党(dang)中央保持(chi)高度一致，听(ting)党(dang)话、跟党(dang)走(zou)，感党(dang)恩、分党(dang)忧；二是(shi)(shi)提高企业(ye)(ye)生(sheng)产安全能(neng)力(li)，坚(jian)决维(wei)护生(sheng)产、经营、财(cai)务、信息、运(yun)输、工程安全；三是(shi)(shi)围(wei)绕市场搞研发(fa)，以客(ke)户反(fan)馈问题为中心，加(jia)大(da)新(xin)产品(pin)研发(fa)和(he)研发(fa)投(tou)入，扩大(da)国际科(ke)技(ji)交流合(he)作，加(jia)强校(xiao)企合(he)作；四是(shi)(shi)提高业(ye)(ye)务人员综合(he)素质，包括专业(ye)(ye)技(ji)术、特长爱好(hao)，自身有(you)(you)品(pin)位(wei)，努力(li)成为客(ke)户依(yi)赖的(de)偶像；五(wu)是(shi)(shi)持(chi)续开(kai)展(zhan)工程质量效益(yi)年活动，树(shu)立百年精(jing)(jing)(jing)品(pin)工程理念(nian)；六是(shi)(shi)综合(he)施策，合(he)力(li)盯回款(kuan)，加(jia)快(kuai)闲置(zhi)资产处置(zhi)；七是(shi)(shi)开(kai)展(zhan)员工职业(ye)(ye)技(ji)能(neng)培训，丰富员工文化(hua)生(sheng)活，深入开(kai)展(zhan)全员健(jian)身运(yun)动；八(ba)是(shi)(shi)坚(jian)决杜绝(jue)以权谋私、拉帮结派，杜绝(jue)给(ji)上级请吃送礼，严禁(jin)收(shou)受供应商(shang)、施工单位(wei)礼金，坚(jian)决制止损害、侵占企业(ye)(ye)和(he)他(ta)人利益(yi)的(de)犯罪(zui)行(xing)为；九是(shi)(shi)主动参与(yu)社会公益(yi)事业(ye)(ye)，在防汛救灾、疫情防控、教(jiao)育助学、乡村(cun)振兴、新(xin)农村(cun)建设、见义(yi)勇为、中华慈善日等活动中践行(xing)社会责任(ren)，树(shu)典型(xing)、树(shu)榜样；十是(shi)(shi)弘扬劳动精(jing)(jing)(jing)神、奉(feng)献精(jing)(jing)(jing)神、勤俭节(jie)约精(jing)(jing)(jing)神，让为企业(ye)(ye)带(dai)来实(shi)际效益(yi)或起到榜样示范(fan)作用的(de)典型(xing)有(you)(you)地位(wei)、有(you)(you)待遇。

他最后指(zhi)出，新的(de)一年(nian)，新的(de)出发，新的(de)起点(dian)，希望大家站在(zai)一起、想在(zai)一起、干在(zai)一起，不断扬优势(shi)、补短板、强弱项，在(zai)新征程上展现新作(zuo)为、实(shi)现新突破(po)、焕发新气象，以斗争精神推动(dong)生产经营实(shi)现更高质量的(de)增长，以顽强拼搏开辟企业更加美好的(de)未来！

举目已觉千山绿，宜趁东风(feng)马蹄(ti)疾。围绕新(xin)一年的经(jing)济目标任(ren)务，2月8日(ri)(ri)至9日(ri)(ri)，集团(tuan)还(hai)分别召开了外派人(ren)员(yuan)座(zuo)(zuo)谈会、财务审计人(ren)员(yuan)座(zuo)(zuo)谈会和业务人(ren)员(yuan)座(zuo)(zuo)谈会。